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橱柜企业如何实现模式转变

2021-08-01 19:20:06 来源: 汉中家居网

橱柜企业如何实现模式转变

从越来越多的资讯和媒暴光的内容来看,中国的橱柜行业现关不容乐观,而一个其于行业的事实是,无论是大品牌橱柜还是杂牌橱柜,他们在橱柜行业中仅仅只是承担一个产品整合和服务的角色。

先说产品整合:

橱柜是看似简单,其实很复杂的产品,一套橱柜包含了不需要太高科技就可以生产的柜体和一小部分门板、需要雄厚技术实力的门板、台面、五金、电器等五大部分。企业可以自行完成生产,所以,消费者一直都没有机会认知配材品牌的机会。而现状是,中国的配材企业参差不齐,品质、服务和供货价相差都很大,且其中不乏一大批小型的加工企业,他们制造了几乎所有充斥市场的劣质产品。

再说整体橱柜品牌的服务:

整体橱柜将整套产品打包销售后,为消费者提供咨询、设计、安装、售后服务,其实这些工作大企业在做,小企业也在做。唯一不同的是,大品牌在向消费者提供了一个强有力的品牌保障和更周到、更全面、更专业的服务,但同时也向消费者收取了昂贵的品牌附加值,并将庞大的机构运营成本转嫁到了消费者身上。

其实,按照理想的橱柜产业模式应该是:各类橱柜配材品牌努力做到家喻户晓,并在各个城市的特定的几个点设置集中展示,然后消费者根据自己的喜好选择好各个部分的产品,然后交给指定的设计师出去门设计,设计完了提到产品后交给专业的安装工安装并提供统一的售后,也可以交给专业的设计工作设和安装团队来完成设计和安装任务。

那么,按照这个模式的演变,我们可以这样分工:安装品牌橱柜是一个可以提供品种齐全,品质有保障的配材产品的商场,现有的中小橱柜企业就是设计工作室和安装服务团队,他们将完成产品的服务部分,并赚取他们应得的服务费。

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